全队产业调整及各产业发展战略方向规划方案

针对全队当前产业现状，结合国家政策导向，以“市场导向，技术引领，实力支持”的总思路，突出经济效益，控制经营总量（经营目标）；把握政策市场，全力局部突破（市场导向）；细化项目管理，激励提质增效（项目管理）；控制队伍规模，突出骨干引领（队伍建设）；加大科技投入，完善资证配套（基础保障）。全队产业发展战略方向规划为六大板块：

地矿业：要精炼骨干队伍、提升技术实力

业务领域定位：基础地质（区调、矿调类）、固体矿产勘查（尤其要针对国家急需矿种）。

区域或行业定位：基础地质主要以中央或地方财政为主（国土系统），矿产地质注重找矿突破，紧盯各大矿业集团，区域重点以承德及周边为主，向新疆等地突破。

实力能力定位：围绕找矿突破目标，全面提升地质、物探、化探、遥感技术实力，重点培育骨干人员多专业综合技术能力，特别是补足物化遥与地质结合的解译分析技术能力，力争2020年达到行业技术实力中上水平，具备一定行业技术话语权。

环保工程业：要进入行业市场门槛、培育调查治理技术和市场

业务领域定位：水土气污染（环保工程）调查、监测、评价及修复业务，农业土壤调查修复业务。当前重点为土壤调查类业务，发展重点为污染修复技术的突破。

区域或行业定位：承德及周边区域，环保及地勘单位，国土、环保、农业系统对口部门。

实力能力定位：尽快培养或引进土壤调查骨干技术和管理人员，掌握土壤调查规范要求，进而延伸水、气的调查、监测能力。依托测试技术基础，引进、学习、研究污染修复技术和方法手段，分析其经济、政策的运作模式，提炼修复技术的可行性成果。年内获取相关从业资质，力争2020年前达到行业中等规模。

工业服务业：要提升产品利润、解决资金困扰、转型智能化产品

业务领域定位：小型生产线（汽车零部件）、大中型生产线（整车总装）、铁路公路配套产品生产线，智能化仓储（仓库、车库）。

区域或行业定位：汽车集团、铁路公路配套产品生产商、房地产集团。

实力能力定位：构建市场、技术为主体的哑铃式企业模式。继续细化经营管理体系，探索混合所有制融资模式。传统产品向标准化、模块化升级，提升利润水平；新产品向智能化、精密化转型，扩展利润空间。鼓励紧跟市场需求的新技术、新工艺的科技创新、实际应用和生产革新，大幅提升自有核心技术和关键技术实力。

水工环业：要提升技术水平、拓展业务领域和市场区域

业务领域定位：以技术设计类为主，工程施工管理为辅，寻求效益突破口。重点拓展地灾地环、地下水资源（水源地、地热）、勘察支护工程业务。

区域或行业定位：地灾地环以承德、锡盟、赤峰三地为主，向南方、西北局部区域突破；水源地以内蒙中西部为突破区域，地热重点为承德及全国旅游休闲集中区域；勘察支护工程重点为承德及周边区域。

实力能力定位：强力培育升级中高端技术能力，同时寻求延伸性业务。

地理信息业：要提升管理水平、转型地信业务、拓展行业市场

业务领域定位：常规测绘类和“智慧型大数据”类方向。充分发挥资质优势，重点转型航测、数据库建设类（智慧城市、智慧行业）业务。

区域或行业定位：国土、农业系统基础调查类，电力、通讯等行业的调查和数据库建设。

实力能力定位：传统测绘业务要转变管理模式，升级技术方法和工艺，提升生产效率；大数据类业务要紧盯政策导向，强力培育中高端技术能力和骨干人员。

检测测试业：要稳定质量管理、转型痕量检测、拓展行业市场

业务领域定位：常规地质测试类和“大检测”类方向，重点转型水土气污染样品检测（环保工程）、农业土壤样品检测等业务。

区域或行业定位：承德及周边矿山、地勘队伍的传统业务，国土、环保、农业系统的痕量检测业务。

实力能力定位：传统测试业务要升级完善技术方法和工艺，培训综合操作能力，全面稳定并提升质量水准；大检测类业务要克服困难，培养骨干技术操作人员，更新必要仪器设备。年内通过多目标元素认证，并尽快掌握有机物检测的国家实验室认证要求，力争2020年前跨入“国家级”实验室行列。