队长在年中工作会上提出，“要牢牢把握高质量发展这条主线，坚持以‘三个根本’推动‘三大变革’，打好‘四大攻坚战’，深入做好改革、发展、党建三篇大文章，奋力推进队域经济不断向高质量目标迈进。”质量变革、效率变革、动力变革，这“三大变革”作为推动队域经济全面深化改革的重要内容，为处于优化产业结构、转换增长动力攻关期的我队地勘事业发展提供了重要抓手。 质量变革，重在能力培养，促进新提升上下功夫。发展质量的变革，已经不仅仅是技术服务水平和产品质量的变革，而是从理念、目标、制度到具体工作细节的全方位质量提升。全队上下必须牢固树立全面、全程、全员的质量观，把新时代新要求固化为质量意识、内化为质量自觉、转化为质量行动，真正让“质量第一”成为全员共识。要在新的起点上谋划质量工作，推进实施人才优先发展战略。要以大调研大培训大学习为契机，不断加强专业能力和素质培养，通过学习培训、岗位交流、以师带徒、以干代训等方式实现技术提升和技术改造，让质量水平的新提升成为全队经济增长的新引擎。要完善体制机制，从各个产业、各个环节加强对质量工作的全方位监管。要紧贴战略新兴产业、优势主导产业需求，充分发挥质量技术基础建设作用，充分利用品牌引导、质量提升、技术服务等工作抓手，助推八大产业在这场高质量发展大变革中抢占发展先机，实现产业业态的全面升级。 效率变革，重在完善机制，激发新活力上下功夫。高质量发展不仅需要顶层设计，更需要微观基础。职工是高质量发展基本单元，也是最重要的主体单元，唯有激发职工活力、提升工作效率，才能激活高质量发展的微观基础。当前推进效率变革，必须着力清除制约效率提升的各种体制机制障碍，重点在“破”“控”上下功夫，大力破除无效低效产能，盘活存量资产，严格控制降低项目成本和管理成本，落细落实合同评审和单项工程预决算，建立健全推动高效率发展的指标体系、制度体系、绩效评价与考核体系，加大不担当不作为查处和整治力度，激发干劲活力，提高发展效率。 动力变革，重在转型升级，培育新动能上下功夫。创新是第一驱动力，是应对发展环境变化、把握发展自主权、提高核心竞争力的必然选择，是破解经济发展深层次问题的必然选择，是更好引领高质量发展的必然选择。要坚持新的发展理念，在以转型升级促进动力变革上，加大技术创新、管理创新、营销模式创新的力度，积极推动传统产业优化升级，结合蓝天、碧水、净土三大保卫战，发展大环境重点领域，优化发展思路，借助“外脑”“外力”创造优势，运用市场化的手段和机制，吸引周边发达地区的研发势能和创新资源，推进产学研用有机结合，通过共建、合作、参股等多种形式，强化技术研究、成果转化、标准制定、人才培养，实现资源共享和协同服务，从而促进产业结构向中高端发展。 “三大变革”提出了新形势下我队推进高质量发展要“变什么、怎么变”的根本路径。推动“三大变革”，实现高质量发展，就是要以动力变革来推动效率变革，进而促进质量变革。目标就是方向，目标就是动力。“三大变革”是一场从思想观念到发展速度优化的深刻革命，全队广大干部职工要跳出传统的惯性思维，破除思想观念束缚和体制机制障碍，不断深化思想认识，以推动“三大变革”为突破口，聚焦重点问题，抓住关键环节，加快攻坚突破，实现发展质量更好、效率更高、动力更足的更可持续的发展。 |
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